黃河，中華民族的搖籃，在我國國民經(jīng)濟、社會發(fā)展、文明起源和文化傳承中發(fā)揮著重要作用。位于黃河中游最后一段峽谷出口處的小浪底水利樞紐戰(zhàn)略地位重要、工程規(guī)模宏大、地質(zhì)條件復雜、水沙條件特殊、運用要求嚴格，被中外水利專家公認為世界上最具挑戰(zhàn)性的工程。小浪底水利樞紐的成功建設(shè)，既是新中國成立60年的經(jīng)典之作，又是改革開放30年的重要成果，更是新中國幾代水利人集體智慧的結(jié)晶。小浪底水利樞紐在建設(shè)運行管理過程中形成的個性鮮明、獨具特色的小浪底文化，既繼承了我國傳統(tǒng)水文化，又有所創(chuàng)新，為水文化增添了新元素。
小浪底文化體系主要由地理文化、歷史文化、精神文化、和諧文化、責任文化、管理文化六大部分融匯而成。
一、承上啟下、匯納百川的地理文化
小浪底水利樞紐位居黃河中游，南岸為崤山的東北余支，西接汾、渭盆地，東臨華北平原，北有太行山和王屋山，是黃土高原和華北平原的過渡帶。
小浪底水利樞紐地處我國交通重要中轉(zhuǎn)樞紐區(qū)，東西向的連霍高速、310國道、隴海鐵路，與南北向的二廣高速、207國道、焦枝鐵路和太澳高速等交通大動脈在此交織，是中西部地區(qū)的連接點，是經(jīng)濟匯合轉(zhuǎn)換的橋頭堡。
地理上區(qū)位控制、交通上四通八達、經(jīng)濟上承東啟西，這就是小浪底的地理文化特性。
二、風物悠久、薪火傳承的歷史文化
小浪底水利樞紐南挾十三朝古都洛陽、北接濟水之源濟源,幾十萬年前舊石器時代古人類活動的有關(guān)化石以及新石器時期的裴李崗文化、仰韶文化和龍山文化遺址發(fā)掘于這里；伏羲創(chuàng)“河圖洛書”、武王會盟、孔子問道、漢光武帝逐鹿中原等關(guān)鍵歷史事件發(fā)生在這里，舉世聞名的文化遺產(chǎn)龍門石窟、白馬寺等文物古跡星羅棋布于這里；愚公移山、大禹治水等故事傳說于這里。
小浪底水利樞紐所在地，歷史悠久，文化燦爛，與中華歷史文化一脈相傳、一元同步、同體共生。
三、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神文化
精神文化具有強大的動力作用。
1991年，小浪底前期工程開工，來自全國的22支施工隊伍上萬人馬滿懷“艱苦奮斗，創(chuàng)造一流進場條件，為國爭光”的激情，在小浪底安營扎寨，宿帳篷、飲積雪，克服重重困難，在短短2年內(nèi)，完成了所有準備工作，實現(xiàn)了“三年任務(wù)兩年完成”的建設(shè)目標。1994年主體工程開工，小浪底人在“建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流人才，總結(jié)一流經(jīng)驗”的奮進號角聲中，打響了保截流、搶發(fā)電、早完工等一個個戰(zhàn)役，經(jīng)過7年的浴血奮戰(zhàn)、頑強拼搏，趕回了延誤的工期，解決了洞群密布的單薄山體穩(wěn)定、高速含沙水流抗磨蝕、多級孔板消能等多項世界級技術(shù)難題，順利完成了各項建設(shè)任務(wù)，取得了工期提前、質(zhì)量優(yōu)良、投資節(jié)約的輝煌成績。
在首臺機組發(fā)電前夕，小浪底人就開始了水利樞紐運行研究和探索，運行人員從零到逐漸壯大，管理經(jīng)驗從零到逐漸成熟，各項設(shè)施從零到逐漸完善，各項規(guī)章制度從零到逐漸健全，小浪底人充分發(fā)揚了工程建設(shè)精神，經(jīng)過了艱難的探索和實踐，于首臺機組投入發(fā)電后的短短3年時間內(nèi)，順利通過了“一流電廠”驗收，樞紐運行管理水平躍升到國內(nèi)先進行列。同時，小浪底工程也被授予“全國環(huán)境保護百佳工程”稱號。小浪底水利樞紐配套工程——西霞院反調(diào)節(jié)水庫從2004年10月開工建設(shè)后，小浪底人以建設(shè)“精品工程”為目標，克服重重生活、生產(chǎn)困難，戰(zhàn)勝土工膜施工、軟基處理等一項項技術(shù)難題，于2008年6月按期完成全部建設(shè)任務(wù)，并成為水利行業(yè)首個“達標投產(chǎn)”工程。
正是這種艱苦奮斗、頑強拼搏的精神文化的動力，打造了小浪底水利樞紐這項跨世紀的挑戰(zhàn)性工程。
四、開放包容、互利共贏的和諧文化
和諧的內(nèi)外部環(huán)境，是推進各項任務(wù)順利完成的重要保障。
主體工程開工后，一夜之間，小浪底工地變成了“地球村”、“小聯(lián)合國”。來自50多個國家和地區(qū)的萬余名中外建設(shè)者，由于文化和價值觀不同、生活及工作方式各異、計劃經(jīng)濟與國際慣例的迥異等因素，各種摩擦和撞擊屢屢發(fā)生。面對挑戰(zhàn)，小浪底人以黃河的寬廣胸懷，積極吸納世界現(xiàn)代文化，融合各種觀念。在施工區(qū)建立起由所有國內(nèi)施工單位參加的黨務(wù)聯(lián)席會議、項目經(jīng)理負責人會議等制度，有效地統(tǒng)一中方建設(shè)者思想；發(fā)出“在外國人面前，我們是中國人，在中國人面前，我們是小浪底人！”的號召，增強中方建設(shè)者的凝聚力；采用“中—外—中”夾心餅干模式，強化對中方建設(shè)者的管理等，實現(xiàn)了中國人內(nèi)部的融合。同時，小浪底人誠心實意地把自己放在“服務(wù)”的位置上，提供設(shè)備和資金支持，和解裁員沖突，緩解合同糾紛，積極主動地為外國承包商解決施工中的干擾和困難；在重要節(jié)日舉辦有各標外商參加的招待會，營造和諧融洽氛圍；階段性評選表彰有突出貢獻的外籍人員，發(fā)揮示范帶動作用，這些具有中國文化方式的舉措，有效地促進了中外建設(shè)者的融合。兩個融合的順利實現(xiàn)，使全工區(qū)形成了中外建設(shè)者的共同意識體。
小浪底水利樞紐投入運營后，針對小浪底建管局兼具水利行業(yè)和電力企業(yè)職能的特點以及中央駐豫單位的性質(zhì)，通過各種途徑加強對外宣傳和溝通交流，積極處理好與水利系統(tǒng)各部門、電力企業(yè)有關(guān)單位、地方各級政府等各方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的外部環(huán)境，實現(xiàn)了水利事業(yè)發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟、促進我局發(fā)展的有機統(tǒng)一。同時，通過積極開展思想政治工作，倡導誠信、互助、友愛的人際關(guān)系，民主管理企業(yè)，為職工解決實際問題等措施，實現(xiàn)了職工與單位、職工與職工以及職工自我的和諧，提高了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
“海納百川，有容乃大”。這種開放包容、互利共贏的和諧文化是小浪底寶貴的文化資源，是具有小浪底特色的文化。
五、公益優(yōu)先、以天下為己任的責任文化
責任文化是完成任務(wù)所具有的責任意識和思想觀念。建設(shè)管理好小浪底水利樞紐，是小浪底人的根本責任，責任文化自然成為小浪底文化的重要組成部分。
小浪底人充分認識到小浪底水利樞紐是黨中央、國務(wù)院治理開發(fā)黃河的戰(zhàn)略性工程，深知任務(wù)艱巨，責任重大，于是將建設(shè)好、管理好小浪底工程作為最大的政治責任，用這個責任來統(tǒng)一思想、凝聚力量。用“建設(shè)一流工程”的宏偉目標，凝聚建設(shè)者的共識；建設(shè)愛國主義教育基地、每月舉行各方參加的升國旗儀式、共產(chǎn)黨員辦公桌上擺放“共產(chǎn)黨員”標牌等活動，教育建設(shè)者愛黨愛國；大力開展“既是主人，又當小工”、“兩個五湖四?！钡戎黝}教育，增強建設(shè)者的使命感、責任感。
小浪底水利樞紐投入運營后，小浪底人把價值取向從“建設(shè)一流工程”逐步轉(zhuǎn)換到“管好民生工程”的新境界，將服務(wù)民生、履行社會責任作為小浪底人新的歷史使命，把實現(xiàn)公益性目標作為企業(yè)的最高宗旨，強化管理，科學調(diào)度，合理應用，精心維護，充分發(fā)揮了水利樞紐巨大的綜合效益：實現(xiàn)黃河連續(xù)10年不斷流、10年安全度汛，基本解除下游凌汛威脅；9次調(diào)水調(diào)沙運用，約6億噸泥沙被沖入大海，下游主河槽過洪能力明顯提高；累計向下游供水2033億立方米，實現(xiàn)一次次引黃濟青、引黃濟津、引黃濟淀，有效改善了下游供水條件和生態(tài)環(huán)境；大力開展環(huán)境保護和水土保持，創(chuàng)建了優(yōu)美和諧的樞紐管理區(qū)環(huán)境；累計發(fā)電403億度，為河南電網(wǎng)提供了強大的優(yōu)質(zhì)綠色能源。
2009年4月7日，小浪底水利樞紐順利通過竣工驗收，小浪底人為黨和國家交上了一份滿意的答卷。崇高的使命、神圣的責任得到了很好印證?？⒐を炇蘸?，小浪底人進一步將“管好民生工程，謀求多元發(fā)展”作為發(fā)展方向，將“爭做安全管理、綜合效益發(fā)揮、大型水利樞紐管理、承擔社會責任典范”作為發(fā)展目標，將爭創(chuàng)全國文明單位標兵作為深化精神文明建設(shè)的根本動力，踏上了強化小浪底水利樞紐管理、推進企業(yè)改革發(fā)展、促進現(xiàn)代水利和可持續(xù)水利發(fā)展的新征程。
六、面向國際、瞄準未來的現(xiàn)代管理文化
管理是企業(yè)永恒的主題,管理文化是企業(yè)生生不息的內(nèi)在動力,卓越的企業(yè)都有卓越的管理文化作支撐。在小浪底工程的建設(shè)管理過程中，小浪底人將面向國際、瞄準未來的現(xiàn)代管理文化作為管理文化的重要組成部分常抓不懈。
在計劃經(jīng)濟時期，工程建設(shè)由國家分配，沒有招標和合同之說，施工組織全靠會議發(fā)動和人工調(diào)度。管理文化的僵硬，促使工程往往是“計劃趕不上變化”，工期一再拖延，造成不少“胡子工程”。小浪底主體工程一開始，就打破了以往“各占一方”、“自成一統(tǒng)”、“封閉式”的管理文化模式。通過國際競爭性招投標選擇承包商，將國際通用的“FIDIC”合同條款作為工程建設(shè)和管理的唯一準則，大規(guī)模使用現(xiàn)代化大型設(shè)備，依靠計算機“掌控”施工組織，實現(xiàn)了全方位與國際、與現(xiàn)代化接軌。
投入運行后，小浪底人將管理放在更加重要的位置：全面實施“人才興局，科技強局”戰(zhàn)略，大力推進內(nèi)部精細化管理，深化精神文明建設(shè)，用國內(nèi)外先進設(shè)備監(jiān)控水情、泥沙、發(fā)電，用國內(nèi)外一流技術(shù)維護樞紐設(shè)備，全范圍提高了管理水平，又一次實現(xiàn)了全方位與國際、與現(xiàn)代化接軌。2003年，我局獲得全國五一勞動獎狀，2005、2009年連續(xù)兩屆獲得“全國文明單位”稱號。
以上六個文化共同融匯成小浪底文化，但小浪底文化體系包含了水文化的諸多要素，不僅僅局限于這六個方面。今后，我局將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，從內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新小浪底文化，努力推進小浪底文化向更高層次邁進，促進現(xiàn)代水文化向更高層次發(fā)展。
